4.67億觀眾和更多的電影院

中國娛樂業(yè)和新一線城市升級捆綁在一起，正制造未有的開發(fā)熱潮，更多的需求、更大的蛋糕一起擺在院線經(jīng)理們面前。

中國娛樂業(yè)的好光景無庸置疑。在上個月青島舉辦的“東方影都”啟動儀式上，萬達請來了萊昂納多?迪卡普里奧、妮可?基德曼、章子怡、李連杰、梁朝偉等巨星“助興”，好萊塢六大制片廠和藝人經(jīng)紀公司也悉數(shù)登場，據(jù)說整體花費超過5000萬元。

在解釋這個項目為什么選址青島時，王健林這位《福布斯》中國新首富的回答很直白：“我們從2002年開始進入青島投資到現(xiàn)在11年的時間，給我感覺更重要的就是在這兒能賺錢。這更說明一切了。”

在東方影都之前，萬達一共在青島投資了3家萬達影院，與北京的萬達影院數(shù)量持平。在《第1財經(jīng)周刊》做新一線城市大調(diào)查時，我們把當?shù)氐挠霸簲?shù)量做為衡量一個城市商業(yè)環(huán)境的重要指標。在7個新一線城市中，武漢擁有5個萬達廣場和6座萬達影院。而成都擁有7座萬達影院，是北京上海的總和。

并不只有萬達看到了成都等“新一線”城市的潛力。星美國際投資6000萬人民幣在成都新建的影城也在8月15日開業(yè)，這個影院經(jīng)營面積1萬多平米，包含15個影廳，共設(shè)2500個座位，每年能容納300萬人次觀影，成為西南地區(qū)第1大影城。而它所在的成都新世紀(13.27,-0.53,-3.84%)環(huán)球中心，則是亞洲更大的單體建筑。

星美集團總裁鄭吉崇認為在二三線城市建影城的優(yōu)勢是“回收更快，競爭更小”。通常需要3至5年回收期的影院投資在一些二三線城市的回收期只需兩年，有的甚至在第1年就能達到收支平衡。星美更看好中國的西南地區(qū)市場，在成都項目開業(yè)前一個月，它剛剛宣布在貴陽投資4000萬元建設(shè)當?shù)匚┮灰患襂MAX影院。

“能賺錢”是越來越多的院線進入“新一線”城市和其它二三線城市的重要原因。

過去5年是中國電影市場的高速成長期，電影票房從2008年的70多億增長到2012年的170億，而在還剩兩個多月的情況下，今年的票房已經(jīng)超過了去年，并將毫無懸念的超過200億。票房的增長很大程度上要歸功于渠道的擴張，2008至2012年的5年間，影院數(shù)量從1500多家增加到近3700家，銀幕數(shù)也從4100多塊增加到1.3萬多塊。

票房首先出現(xiàn)井噴的一線城市（北、上、廣）則成為了上一輪影院建設(shè)的重點，光在北京就有超過100家影院，銀幕增加導致上座率和利潤率下降，讓越來越多的院線開始將投資重點轉(zhuǎn)向新一線和二三線城市。

而更近兩年，隨著一連串房價調(diào)控政策的出臺，商業(yè)地產(chǎn)正在逐步取代住宅成為房地產(chǎn)商下一步的投資重點。根據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心數(shù)據(jù)顯示，2012年中國新增購物中心數(shù)量超過300家，從而使購物中心總量達到3100家。而這些購物中心更多的開在成都、武漢、杭州、沈陽這樣的新一線城市。

在我們今年年初的封面故事《馮程程的票根》中，我們曾探討過這種新一代購物中心的快速建設(shè)與電影市場發(fā)展的關(guān)系，人們會選擇某一個時間段（通常是周末）在某個商場的不同樓層完成連續(xù)的不同的消費行為，比如周末下午先和閨蜜逛個街，然后看一場電影，再吃一個飯。

影院做為新商場吸引人流的重要場所，可以享受到更低的租金和更長的簽約年限，某些開發(fā)商還愿意采取用影院票房收入分成部分替代租金的模式，影院的票房收入高時，才收取較高的租金。而在市場較為飽和的一線城市，票房分成通常被做為續(xù)約時租金之外的“附加條件”。

這些做法幫助影院建設(shè)者降低成本，分散經(jīng)營風險，但真正引起這一輪城市影院建設(shè)熱潮的，還是當?shù)仄狈渴杖氲脑鲩L，也就是王健林所說的“能賺錢”。

你可以從高票房影片的票房組成上看到這種變化。去年賀歲檔的《人再囧途之泰囧》和今年春節(jié)檔的《西游降魔篇》票房均超過了12億，是迄今為止華語電影的票房前兩位，而根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，北、上、廣、深四地對這兩部電影的票房貢獻為25.5%和19.5%，也就是說，“新一線”城市和其它二三四線城市貢獻了超過七成的票房。

這種現(xiàn)象在今年暑期的《小時代》這部影片上體現(xiàn)得更為明顯，票房前十的城市僅占到34.84%的票房，北上廣深四地的票房僅占到整體票房的18.11%，而武漢和成都排進了票房收入的前五位。二三線城市成為了越來越重要的票房市場。

而依靠布局新一線城市的院線在這幾年取得迅速的發(fā)展，則從另一個方面給這種市場變化做了注腳。

大地院線和浙江橫店院線是近年來成長更為迅速的院線，根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)，兩者去年的票房增長率均超過60%，而排名第三的萬達院線票房增長率為37.3%。成立于2006年的大地院線已經(jīng)連續(xù)兩年成為票房收入增長更快的院線，去年票房收入超過10億，排名47條院線的第6位；另一家專注布局新一線的浙江橫店院線，去年的票房也超過5億，并躋身前十位。

對于“新一線”城市的消費者來說，周末去影院看電影正在成為一種新的生活方式，而對于經(jīng)濟發(fā)展程度更低的三四線，甚至是四五線城市來說，這些不斷冒出的多廳影院正在搶占KTV和棋牌室的生意。

與記憶中那些“大禮堂”式的老式電影院相比，這些多廳影院擁有更自由的觀影時間、更舒服的座椅和更出色的視聽效果，它們創(chuàng)造了一種全新的娛樂體驗，“去電影院看電影”再一次成為一件時髦事兒。娛樂業(yè)的從業(yè)者可能還沒有習慣這種變化。星美集團董事局主席覃宏曾告訴我們，星美在江蘇徐州的新影院開業(yè)的時候，涌來的人潮大大出乎他的意料。

另一方面，雖然正有越來越多的人拿著爆米花和3D眼鏡坐到一塊塊大銀幕前─去年，中國共有4.67億觀影人次，比2011年增長了26%─這個數(shù)字僅僅是美國電影市場的1/4。而對于一個200至300座位的影廳，即使是上座率更高的萬達院線，場均人次也只有35人。

這意味著一個巨大的潛在市場，也意味著無論是面向增量市場還是存量市場，院線管理者和影院經(jīng)理們能做的事情還很多。