聯(lián)建光電2022年營業(yè)收入12.48億元，同增 21.05%

    4月27日晚間，聯(lián)建光電發(fā)布2022年年度報告。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 124,775.56 萬元，比去年同期增長 21.05%，其中 LED 顯示業(yè)務(wù) 2022 年實現(xiàn)營業(yè)收入 82,111.21 萬元，比去年同期下降 5.72%。公司通過產(chǎn)品優(yōu)化、成本管控、管理升級等措施，報告期內(nèi) LED 顯示業(yè)務(wù)毛利率較去年同期增長 1.21%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 11,337.67 萬元，比去年同期增長 10.10%，在核心業(yè)務(wù)收入有所下降的同時通過公司一系列管理措施，保證了良好的經(jīng)營回款，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營能力逐步向好。

主營業(yè)務(wù)分析

    （一）加大海外市場開拓力度，拓展本地化服務(wù)

    隨著海外市場的復(fù)蘇，公司緊抓市場機遇，憑借產(chǎn)品品質(zhì)、本地化服務(wù)提升、重點客戶拓展等措施，報告期內(nèi) LED 顯示海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 45,218.11 萬元，比去年同期增長超過 30%。為積極布局海外市場，公司不斷提升海外本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已在海外多地設(shè)立營銷服務(wù)中心。報告期內(nèi)，公司荷蘭分公司展廳及倉庫全面升級，展示聯(lián)建光電最新產(chǎn)品、方案和技術(shù)，并配備專業(yè)工程師駐點，為全球客戶提供更便捷和周到的本地化服務(wù)。

    全面升級的荷蘭分公司對聯(lián)建光電海外營銷網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步戰(zhàn)略布局，以及國際業(yè)務(wù)本地化服務(wù)的深化，具有里程碑意義。聯(lián)建光電目前已在美國、日本、香港、荷蘭等地設(shè)立子公司，配有分公司、展廳和倉庫，并同步籌劃更多的國際服務(wù)點，為全球客戶提供售前到售后的全流程服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)海外市場戰(zhàn)略布局。

    （二）深耕細(xì)分應(yīng)用場景，深化一體化解決方案

    隨著 LED 顯示行業(yè)加速發(fā)展以及顯示技術(shù)不斷成熟并加速迭代，需要應(yīng)用領(lǐng)域如 LED 會議一體機、xR 虛擬拍攝、電影院、室內(nèi)裸眼 3D 等新興市場不斷涌現(xiàn)，將帶動 LED 顯示需求提升。其中 xR 虛擬拍攝擁有拍攝成本低、拍攝周期短等優(yōu)點，為拍攝取景及后期制作等方面節(jié)省人力物力，而 LED 顯示系統(tǒng)在整套 xR 虛擬拍攝系統(tǒng)中所占成本最高；室內(nèi)裸眼 3D 通過無縫多弧形轉(zhuǎn)角及多維跨屏空間，構(gòu)建視差屏障的現(xiàn)實感視覺虛擬空間，打造沉浸式深度互動，可廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品發(fā)布會、企業(yè)展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂等場景應(yīng)用。公司憑借專有技術(shù)積累和設(shè)計團隊的儲備，在 LED 領(lǐng)域已具備了緊跟市場的能力和向相關(guān)細(xì)分市場領(lǐng)域擴展的能力。

    公司憑借在戶外裸眼 3D 整體解決方案的領(lǐng)先優(yōu)勢下，接連打造了眾多的裸眼 3D 大屏標(biāo)桿案例，積累了豐富的方案實踐經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，公司注重在各個應(yīng)用場景不斷滲透和研究，開創(chuàng)性打造室內(nèi)裸眼 3D“The WOW”解決方案，突破思維限制，7 屏 7 面弧形大屏帶來全方位立體視覺效果，在空間上極大地豐富了室內(nèi)裸眼 3D 視覺內(nèi)容表現(xiàn)形式，搭配聯(lián)建光電室內(nèi)小間距產(chǎn)品，可廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品發(fā)布會、企業(yè)展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂等場景應(yīng)用。該解決方案陸續(xù)在國內(nèi)外各大展會展出，并獲得巨大的關(guān)注。

    公司 xR 應(yīng)用顯示解決方案集成高清 LED 顯示大屏、攝影機追蹤系統(tǒng)及強大圖形處理引擎，將動作捕捉、AR、VR、5G 等技術(shù)應(yīng)用深度融合，使得人物或產(chǎn)品等真實物體沉浸于虛擬世界而無需綠幕及后期制作即可完成虛擬制作。 繼 2021 年公司憑借 xR 虛擬制作解決方案攜手游戲及視覺效果高等教育機構(gòu) AIE打造全球首個影視虛擬制作課程，完成了一次具有擴散潛力的本土化落地之后，報告期內(nèi)聯(lián)建光電沙特利雅得影視中心，建造了好萊塢級別的國內(nèi)首個 XR 虛擬工作室，聯(lián)建光電為其提供搭建的 XR 弧形大屏，采用全新 LED 虛擬制作技術(shù)，為全球電影世界帶來精彩無限的視覺盛宴。

    （三）減輕歷史包袱，揚帆再起航

    2022 年是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。報告期內(nèi)公司完成了控制權(quán)變更，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；

    化解公司控股股東質(zhì)押比例過高風(fēng)險；并組建了新的治理層，為公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展帶來了活力與生機。

    1、報告期內(nèi)，公司通過出售閑置物業(yè)深圳灣科技生態(tài)園部分自有辦公樓，將所獲得的資金用于償還銀行貸款及補充運營資金，改善公司資金情況，對現(xiàn)金流起到積極影響。后續(xù)公司將根據(jù)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營及資金需求情況，繼續(xù)推進(jìn)閑置物業(yè)深圳灣科技生態(tài)園其他自有辦公樓的出售工作，進(jìn)一步盤活公司資產(chǎn)，從而提升公司持續(xù)經(jīng)營能力。

    2、報告期內(nèi)，公司短期借款從 7.53 億元降至 3.41 億元，有效減少降低有息負(fù)債及財務(wù)費用，緩解公司壓力。未來公司將持續(xù)保持與融資方良好溝通，在保障公司資金穩(wěn)定的同時，加大與其他融資方的對接與協(xié)商，確保公司整體資金需求，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。目前已與光大銀行、東莞銀行就申請綜合授信額度進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，資金緊張問題在后續(xù)年度將得到有效緩解。

    3、關(guān)于投資者索賠系列案件，其訴訟時效已于 2021年 12月 21日到期，已基本塵埃落定，新增案件對公司持續(xù)經(jīng)營能力的影響原則上僅限于已經(jīng)在訴訟時效屆滿之前提起訴訟的投資者訴訟案件或通過上述民法典相關(guān)條款規(guī)定的訴訟時效中止或中斷延長了訴訟時效的情況。公司基于謹(jǐn)慎性原則，對案件已進(jìn)行損失預(yù)測并相應(yīng)計提預(yù)計負(fù)債，并對預(yù)計損失賠償列入公司當(dāng)年度現(xiàn)金流量表考慮范疇。經(jīng)分析，公司有能力支付該部分賠償，該系列案件不會導(dǎo)致公司持續(xù)經(jīng)營能力存在不確定性。

    4、公司通過強化管理，出售閑置物業(yè)、優(yōu)化投資者訴訟解決方案等一系列積極措施，其他風(fēng)險警示最終于 2022 年 12 月 12 日起撤銷，后續(xù)公司將進(jìn)一步對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織運營、資金需求、流程機制進(jìn)行全面梳理，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)，建立健全“崗位責(zé)任制”，使資金、人員、機制等與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從而提高運營效率，進(jìn)一步提升公司持續(xù)經(jīng)營能力。

2023 年經(jīng)營計劃

    1、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)平臺升級

    公司將充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品供應(yīng)優(yōu)勢，根據(jù)市場需求不斷推陳出新，豐富產(chǎn)品類別，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，在繼續(xù)深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域市場同時，進(jìn)一步向教育、xR 虛擬與現(xiàn)實拍攝、室內(nèi)裸眼 3D 等新型顯示領(lǐng)域積極布局與拓展。并進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，使產(chǎn)品研發(fā)與客戶需求緊密對接，為客戶提供更加豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分贏得客戶認(rèn)可和信任，實現(xiàn)市場份額的穩(wěn)定和拓展。

    2、突出營銷地位，創(chuàng)新營銷策略

    公司將繼續(xù)突出營銷的核心地位，始終堅持“以客戶為中心”、“以品質(zhì)為初心”的理念，進(jìn)一步完善營銷策略。通過聚焦核心客戶、發(fā)展中型客戶、精選小型客戶等措施，將資源聚焦到目標(biāo)客戶，推進(jìn)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶銷售。公司亦將及時順應(yīng)市場需求的變化，不斷完善業(yè)務(wù)體系，提升本地化服務(wù)能力，努力將公司品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中的價值做強，從而提高市場占有率和優(yōu)質(zhì)客戶占比。

    3、優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升經(jīng)營管理水平

    公司將持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，強調(diào)制度與管理體系的深度融合，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。完善崗位責(zé)任制，逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理體系，實現(xiàn)管理崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，落實各崗位績效考核和獎懲機制，從而不斷增強各崗位人員責(zé)任心。并著手推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展所適應(yīng)和需要的現(xiàn)代化管理理念，推動精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變，在每一個環(huán)節(jié)上通過各種管理方法和措施提高效率，從整體上提升公司效益。《《